L1 · 观察
读取与总结
可用于分类、总结和寻找异常；任务中应要求仅对已提供的资料标注来源。
建议工作方式
用可治理的方式组织经营任务
在当前内测中，可以让 Agent 围绕事实、决策、责任行动和复盘组织任务。下列是建议工作方式，不代表尚未接入的业务数据或自动化已经完成。
实际可连接的数据和可执行动作取决于管理员启用的数据源与权限；缺失信息会保持为未知，不会由 Agent 编造。
五分钟开始
从一个真实经营问题开始
不用先学 Prompt、填长表或挑管理工具。只给 Agent 一组关键经营事实，就启动一个边界清楚的真实任务。
期望的第一次成功不是“配置完成”，而是一个真实经营任务带着证据、责任和复核日期进入推进。
目标结果：一个任务进入推进治理内建
给 Agent 有用的自主权，也给老板清晰的刹车线
这是内部使用规则：按影响程度、可逆性、证据强度和授权范围分配任务。边界不清时应停止并交由人判断，不应只依赖 Agent 自己判断。
使用约定：Agent 可以成为 R（执行者），最终 A（责任人）必须是一个明确的人。
任务记录和项目文件可以作为追踪基础；真正的审批、对外执行与系统写回，仍取决于管理员实际接入的流程和权限。
L2 · 建议
准备决策
起草选项、反方意见和内部材料，由负责人决定采用或否决。
L3 · 内部执行
在批准范围内行动
只在已批准的范围、预算、SOP 和审计要求内运行可逆的内部动作。
L4 · 高影响
停下来等待人工批准
对外发送、资金、合同、定价、人事、战略和阶段变更，每次都必须明确批准。
边界说清楚
工作台做什么，也不做什么
严肃的经营助理应该让老板随时看懂它依据什么、能做到哪一步、当前连接了什么。